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兰铝公司组 织召开月度机物料计划消耗平衡会

【铝道】日前，生产运营中心组 织电解一厂、电解二厂、炭素厂、自备电厂、动力厂、机修厂、合金事业部、公司办公室、质检信息中心、行政服务中心和物流公司等11家主要单位，召开了2019年2月份机物料消耗计划平衡会。

会议首先对2019年1月份各单位机物料消耗实际入账情况进行说明，对1月份偏离预算地情况进行对照分析，提出解决建议，督促整改落实。同时建立机物料计划、消耗平衡会制度。坚持每月中旬召开一次机物料计划、消耗平衡会，做到事前精准分解，事中严格控制，事后评价兑现。2019年机物料消耗费用按照公司考核规定采用 累计考核、月度兑现 进行考核。

会议强调，2019年机物料消耗费用的控制原则为季度平衡，季度实际机物料消耗发生费用应与弹簧螺钉预算分感应炉解费用持平。生产运营中心根据各单位2019年机物料消耗月度分解安顺预算下发当月费用预算，在确保完成全年预算的原则下，单月有调整及时与生产运营中心沟通。若当月实际入账金额低于月度预算，节约金额可在后续月份中消耗；若当月实际入账金额高于具体看来月度预算，超出金额必须在后续月份中消化。

会议要冲压件求，各单位每周五将本单位当月实际入账的机物料金额、明细累计值按时报送;各单位每月机MaxTest软件采取Microsoft Visual Studio最新套装软件结合Microsoft Developer＇s Network作为我们的SDK（即软件开发工具箱）物料消耗应按实际领用入账，对于领用未下账的情况，将由生产运营中心与财务部配合据实下账；集中采购、分月使用物资，各单位与物流公司配合做好每月 领用多少、下账多少 的工作。真正做到对管控的费用心中有数、时时跟踪。

会议指出，公司当前面临重大生存挑战，2019年机物料消耗费用指标必须按照年度预算无条件完成。各单位要以成本管理为中心，控制成本，降低各项消耗费用，为公司打赢降本创效攻坚战贡献力量。